Současné turbulentní změny konkurenčního prostředí se dotýkají zejména "starých psů", často zvyklých na stereotypní jednání a "osvědčené" metody řízení. Nová kniha renomovaného amerického odborníka v oblasti "leadershipu" předkládá soubor doporučení, jak využít potenciálu starších manažerů, aby byli schopni tvořivým způsobem realizovat potřebné změny a osvojit si principy delegování pravomocí a týmové spolupráce.